FESTO在是怎樣建立度，FESTO

自1992年FESTO公司來到，今已經走過17個年頭。如今，在的工業域，FESTO幾乎*。但是你知道嗎？在費斯托公司剛剛進入市場的時候，的工程師并不了解FESTO。那么，在這短暫的17年中，FESTO公司是如何在市場建立自己的度，并取得客戶青睞的呢？或許有一個人對這個問題Z有發言權了，那就是現任費斯托（）有限公司副總（上海液壓氣動密封協會副會長、上海機械工程學會氣動分會會長、化工出版社“機械設計手冊”副主編、化工出版社“機械設計手冊”五卷氣動篇主編）雄耀，作為Z早進入 FESTO公司的員工，他親歷了公司每一步的發展歷程。

MM：FESTO公司來到己有17年并取得了很大成功，請介紹一下FESTO公司在的發展進程。

雄耀：總的來說，德FESTO公司在是一步一步發展起來的，每一項投資都非常謹慎。1992年FESTO開始在上?；I建時，僅有3個人，而當臨近成立費斯托（上海）有限公司時，只留下了一個人。然后又逐步增加到七八個人，曾一度擠在一個沒有窗戶的8m2的暗間辦公。1993年12月，費斯托（上海）有限公司在上海浦東金橋注冊成立時也僅僅十二三個人。隨著公司的不斷發展，在1999年購買了1.3萬m2土地建立了自己的。費斯托（）有限公司己發展到六百余人。2004年公司又在浦東金橋南區購地5.7萬m2，成立了費斯托（）自動化制造有限公司，建成了五千多平方米廠房，兩年后其作為德總部的基地投入，現有近80名員工。2006年德FESTO公司全資購買了濟南華能氣動元件廠，更名為杰菲特氣動有限公司，并在附近擴大規模，購買了4萬m2土地。短短15年間，公司發展速度很快，但它不是跳躍式發展，而是一大步、一大步的發展。

MM：在FESTO公司的發展過程中，有哪些重要的轉折， 在發展過程中遇到了哪些難題？

雄耀：FESTO公司在的發展是速而平穩的，沒有什么大的挫折，也沒有什么重要的轉析。當然，公司在發展過程中碰到的難題也是有的，主要是剛進入市場時的度及對各地方分公司銷售隊伍的建設管理。

關于度問題，FESTO剛進入時，工程師并不了解FESTO，不知道德FESTO公司是一家際的氣動元件制造廠商。我清楚地記得1992年底，我在FESTO（上海）工作時，我們的辦公室設在上海外商集中辦公的近外灘聯誼大廈內。當我們手抱著印有FESTO標志的大紙箱上電梯時，經常會碰到老外像發現“新大陸”似的，頗為激動地脫口而出“FESTO”，然后朝著我們笑笑說，你們是FESTO。 然而在內，許多客戶不熟悉FESTO，有時我們在客戶那兒作技術報告時，他們還會把費斯托誤稱為“費托斯”，問你們“費托斯”還價格什么產品，令人十分著急。因此，公司剛開始運作時將提度放在位。我們在提升FESTO度上作了很多工作，如參加了許多展覽會，用德母公司參加德漢諾威工業際博覽會的參展材抖搭建展臺，并自己編輯了宣傳小冊‘FESTO NEWS’，把際雜志對FESTO的評價告訴工程師。我們到全各地的、設計院和研究院所作的技術講座達300~400之多。現在客戶都己了解FESTO，在這里他們可以得到的產品、合理的價位及的。

還有一個銷售隊伍的建設問題，這對于一個銷售型公司是十分重要的，FESTO公司的銷售模式是形式，建立自己分公司、培養自己的銷售隊伍、統一銷售價格及跨地區統一等。這僅僅只是公司制定的方針，關健是銷售人員的素質，包括人品、技術知識面、銷售技巧、團隊精神及對本職工作的熱愛。FESTO公司對銷售人員的培訓是十分重視的，每年都會對銷售人員進行一產品知識更新和銷售技巧的升培訓，對新進銷售人員進行專門的新員工培訓。如今，各分公司的銷售額都有很的增長，而且技術力量強，完獨立解決當地碰到的技術問題，并對當地和設計院進行技術培訓及大項目的招標工作。

MM：FESTO公司的技術或產品在同類廠商中的是什么？這種是如何創建出來的？

雄耀：我想每一家公司都有自己的和不足，這里我不作SWOT（、弱勢、機會、威脅）的分折。我個人的觀點是FESTO公司技術或產品的是不斷創新，而這種創新多來自于客戶，特別來自某域內相當的客戶或有發展前景和特殊用途的客戶的要求，這是公司創新的源泉。同時創新也必須是客觀的、長期的，要敢于否定并堅持不斷完善。無論是氣動肌肉，還是閥島產品，都一直在不斷的更新完善之中。于說到技術的秘訣，我也說不上來，我想一個是需要大量的投入，另外是必須要用發展的眼光對待客觀事物，再一個就是堅持標準化方針。這里我舉個例子，FESTO公司對氣缸尺寸的標準化非常重視，際上一經頒發了ISO15552標準，公司就堅定地停止了不符合ISO15552標準尺寸氣缸的，這樣做不僅僅給用戶帶來了極大便利，也為我們下一步新產品的設計、開發、和管理帶來了極大的效益 （包括其派生的一系列溫、低溫、低摩擦、低速、帶活塞桿銷緊裝置、 話塞桿防下墜及易清洗等等氣缸）。這種處是連鎖的，具有發散性的，FESTO公司現在己經完成了電缸（電伺服馬達等）的開發和，它采用氣缸的型材作外殼，其外形同氣缸貌似，而電缸的連接尺寸也同樣符合ISO15552的標準。這種堅持采用標準化的全盤考慮的結果，使得氣缸和電缸之間的組合十分便利，客戶不必擔心從電機制造廠商買來的電驅動軸如何與氣缸相互連接，使得模塊化的機、電、氣系統的時代真正到來。

MM：FESTO公司在發展的現狀如何？在市場的銷售模式是什么？您如何看待本土同類企業的發展？

雄耀：FESTO公司目前在的發展是良性的，它的銷售模式是形式，為客戶提供化的解決方案。本土同類企業的發展速度很快，規模也越來越大，很了不起。但同質化程度太強，產品的品種和結構都非常相似，甚添置的加工設備也一樣，個性化較小。我想企業在完成原始積累之后，應該重新定位，應該有自己特色的當家產品，從設計產品全局考慮，發展已有的標準化產品，摒棄模仿性產品。

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MM：您覺得今后氣動技術發展出路在哪里？

雄耀：除了繼續堅持微型化（低功耗）、標準化、集成化、智能化、模塊化和系統化之外，從觀念上要拋棄氣動技術只使用氣動范圍的產品，而是一切從應用效果、成本及便利性出發，把氣、電、傳感、通信和機械完*全的融合起來，這才是氣動技術發展的出路。

　　
MM：請介紹一下您個人在FESTO公司的職業經歷，所遇到的挑戰與收獲？

雄耀：我現在職務是公司副總。我的職業生涯一直圍繞著氣動在“轉”。從1968年搞氣動射流技術 開始，1985年我在研究所開發了上海地區*個氣缸，得到上海市新產品三等獎，年我又開發了用于教學及工程師們驗證氣動系統的“氣動實驗臺”，也得到了上海科技成果二等獎。1991年底我在FESTO上海工作， 開始從搞技術工作轉向商務工作，我是當時上海的3個人中*搞銷售和技術的人員。當費斯托（上海）有限公司成立時，我開始負責銷售工作，后來被任命為副總兼全，后在全十個大城市組建分公司，并對分公司人員進行企業文化、 技術及銷售技巧培訓。我認為技術與銷售培訓對于一個以為主體且技術含量相對較的銷售型公司來說是十分重要的。因此在我主管銷售部、市場部、系統工程部和部的同時，培訓工作一直是由我來做的。 2002年開始我不再管理銷售工作，年我也不再管理市場部、系統工程部和部工作，而是著重培訓和資料的積累，又開始轉向技術工作。我想把當前際上氣動城中的新技木、新產品及新觀念客觀地記錄下來， 為工程師。于是開始了編寫近600頁 “機械設計手冊”中五卷（氣壓傳動）的漫長之路，我擔任化工出版社“機械設計手冊”副主編、五卷（氣壓傳動）主編。新的五版化工出版社“機械設計手冊”于2008年初終于完稿。這樣一轉又轉了回來，一轉就是40年。應該說我的職業生涯是簡單平凡的，挑戰是有的，就是從技術工作開始轉型銷售時，確實有很多知識需要學習，于其他也沒有什么談了。

德FESTO公司在是一步一步發展起來的，每一項投資都非常謹慎。